一、学历提升浅析

　　学历提升历年的发展过程：

　　2015年：开始限制户籍，考试难度加大；

　　2016年：部分院校取消开办成人学历；

　　2017年：发布文件2018年开始985，211重点大学网络教育只招专升本学员；

　　2018年：改革重点高中/中专文凭将上传学信网，学历审核更加严格；

　　2019年：学费上调，就学成本增加；

　　2020年：越来越多的学校取消成人教育学历招生。

　　2021年： 学制，专业，录取，学费，考试，院校等改革。

　　2022年：：网教将跟成教合并，并且会延长学制，3-5年才能毕业，30%面授课。

　　近三年提升学历成人学历《全国教育事业发展统计公报》：

　　2020年全国共招收成人本专科363.76万人，比上年增加61.55万人，增长20.37%；在校生777.29万人。招收网络本专科277.91万人，在校生846.45万人。合计总人数破1000万人。

　　2019年成人本专科招生302.21万人，比上年增加28.90万人，增长10.57%；在校生668.56万人，比上年增加77.57万人，增长13.13%；

　　毕业生213.14万人，比上年减少4.60万人，下降2.11%。全国高等教育自学考试学历教育报考596.37万人次，取得毕业证书48.98万人。

　　2018年成人本专科招生273.31万人，比上年增加55.78万人，增长25.64%；在校生590.99万人，比上年增加46.84万人，增长8.61%；毕业生217.74万人，比上年减少29.30万人，下降11.86%。全国高等教育自学考试学历教育报考544.69万人次，取得毕业证书48.72万人。

　　企业对高学历需求越来越大：

　　根据BOSS直聘发布的《2021人力资本趋势报告》的数据显示，随着企业规模的扩大，对更高学历背景的需求也持续升高，万人以上规模的企业中，要求至少具有本科学历的岗位比例达到了34.7%。

　　学历提升行业难点：

　　1、市场竞争激烈获客，变得越来越难

　　*当竞价推广没有优势后，只能通过公域流量来转换客户

　　*如何花更低的成本拿到名单

　　*如何拿到学生的手机号码，如何建立联系，转换

　   2、单一的授课方式

　　*原有课程学习平台是按人头去租用版权方的课程，课程昂贵，课程过旧，没有竞争力

　　*课程署名没有自家校区和老师，无法打造品牌

　　*课程模式单一，只要录播为主，没有训练营，书籍，打卡以及营销功能

　　3、相较于大的教育集团，中小机构没有能力和时间去开发自己机构的APP。

　　三、学历提升服务升级方案

　　一站式解决学历提升行业 发展难题

　　应用场景：精准获客之信息采集

　　1、从课程到营销功能都可以收集到学生报名信息

　　2、可自定义采集学生信息，手机号、微信号、姓名，报考专业，等重要数据信息。

　　应用场景：丰富的课程呈现方式

　　课程管理：支持图文、音频、视频、直播、电子书等丰富多样的课程内容形式

　　应用场景：课程+工具的结合 ，有效监督激励参训

　　应用场景：智能考练工具，提升课程效果

　　智能在线考试

　　学员在学习课程的同时就可以进行随堂考试，巩固知识

　　智能评分

　　考试结束后自动批阅，生成考试得分及解析

　　应用场景：直播内容

　　直播间里进行课程输出的同时，还可以做课程带货，直播间里领取优惠券或抽奖，转换潜在学员。

　　多终端展示：官网、小程序、微信H5 —展示专属品牌形象

　　影响力裂变--借力会员人脉

　　直播+助学工具+营销工具+企微助手助力传播造势，传播效果追踪，扩大影响力

　　线上会议方案

　　沉浸式直播体验，多嘉宾直播会议

　　▲ 多人连麦视频互动

　　最多支持主持人同时和16名嘉宾连麦视频实时互动，同时最多支 持1000名员工在线观看直播

　　▲ 多人白板画笔互动

　　支持多人的电子白板画笔，在直播画面上涂写勾画，方便高效交流

　　▲ 讨论区互动答疑

　　直播画面左侧讨论区，可实时讨论反馈问题，上台嘉宾一一回复答 疑，营造积极良好的会议氛围

　　▲ 直播录制回看

　　会议直播的同时，可设置自动录制生成回看视频，方便员工多次回 看学习

　　线下活动组织

　　功能介绍

　　可以使用活动管理功能组织线下活动，一站式完成线上发布活动信息、用户报名、收集报名用户信息、管理报名情况、现场签到等流程。

　　使用目的

　　可用于组织与管理线下活动，告知用户活动详情，管理报名情况和现场签到等。

　　资源项目展示

　　资源项目展示专栏--视频、直播、图文，问答、内容承载，体系搭建，线上互动

　　会员运营（复购裂变）

　　差异化的服务（会员培训外的增值服务：训练营、考试、行业峰会、研讨会）

　　激活会员热情（营销工具、助学工具)

　　三步走策略

　　为了确保数字化项目能成功推进，要根据目标指定详细的三步走策略：从简单的开始启动；从小动作，变成大影响；大项目，小做。

　　运营是件长期的事情，要做长远规划，逐步迭代。借力工具，结合现状做针对性的运营策略，才是数字化运营成功的关键。

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